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ケーススタディ

企業の採用活動と個人の求職活動

私は、「企業の採用活動」と「個人の求職活動」、この全く逆の立場での活動に対して、それぞれのスタンスで支援している。
生活者としての実感はいまだ薄いのだが景気が回復してきたといわれている昨今、個人の求職活動が楽になってきたかと思うとそうでもないようだし、かといって企業の採用活動も苦戦している企業が結構目に付く。それぞれを支援している私にとっては、非常に混沌とした時代になったものだと、ため息をつくばかりだ。

数ヶ月前のある日、2年前に再就職のカウンセリングやご指導をさせて頂いたAさんから久々にメールが来た。元気にやっているかと思いきや、決まった会社をすぐに辞め、その後1年ほどは再度就職活動を繰り返しているがなかなかいい会社がみつからないとのこと。この1年の就職活動の方法をお聞きすると、毎日職安に通いインターネット検索で求人を探し、相応しいものがなければ家に帰る、を繰り返していたそうだ。
毎日職安に通う行動そのものは地道で大したものだ、と思うものの、それでは情報源はたった一つ。就職活動が拡がらないので、相応しい企業が求人を出してくれるまで待たないといけないことになる。

また、先日ある企業にお邪魔して採用活動についてのお話をお聞きした。その企業は上場しておりで成長性・収益性は業界でもトップクラス。でも成長企業がゆえの忙しさが労働環境に現れており、人材が思いのほか採用できなくて毎日が苦戦の連続だとのことだった。活動方法を聞くと、効果があると思われる媒体にやたら出稿し、大枚をはたいて何とか最低限の人数を確保しているものの、離職率も高く、年中採用活動を行っているというイタチごっこに陥っているとのこと。採用媒体頼みの採用活動であった。

それぞれ特効薬はないかもしれないが、打つ手は間違いなくある。
ごく普通に考えると、両者とも情報源が余りに少なすぎると同時に目標に向かう方法論が少なすぎるのだが、当事者たちは日常の活動に忙しくてそのことに気付かないでいる。
求職者は様々な情報源に触れる努力をし、企業は求める人材像は何なのか、という原点に戻り、その人たちへのアプローチ方法を多面的に考えることをお勧めしたい。
そして、箱根駅伝ではないけれど、自分たちだけがしんどいのではなく、相手もしんどいんだ、ということを理解して活動すると多少気が楽になることも付け加えて。

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